12月23日，上海飞奥召开2024年工作务虚会。航天能源经营班子，上海飞奥经营班子、各部门负责人、在沪销售区域经理和经营骨干参加会议，驻外销售区域经理线上参加了会议。会议聚焦公司发展短板与瓶颈、查找问题、分析对策，以集体智慧为公司发展全方位把脉开方。会议由上海飞奥总经理朱绍光主持。
本着问题导向原则，会议就公司经营管理、产品业务、技术创新、战略市场、区域销售等8个重点进行专题汇报并交流，既讲成绩、又找问题，既回顾过去、又谋划未来，切实提出了对公司2024年工作的思考和建议对策。
航天能源、上海飞奥两级经营班子成员结合分管工作，分别从管理提升、市场开拓、人才队伍、技术创新、风险防控等方面就如何稳步加快上海飞奥创新发展提出想法，展开了一场干货满满的“头脑风暴”。
上海飞奥总经理朱绍光对公司2023年工作成绩与短板瓶颈进行了总结与分析，并就2024年经营管理工作谈了六点想法: 一是要确保营业规模的适度、稳健增长，二是要聚焦战略客户强化市场能力建设，三是要立足主营业务狠抓产品创新，四是要坚定围绕“客户满意、价值创造”开展工作，五是要持续推进营运的“数字化、自动化”转型，六是要牢固树立“第一次做好、每一次做好”理念、提升工作品质。
航天能源总经理、上海飞奥董事长张铁军对2023年度公司取得的经营成果表示祝贺及充分肯定，并对飞奥全体员工及经营班子的辛勤努力表示感谢。对于2024年工作，张铁军董事长强调：全体飞奥成员要继续拼搏，拼品牌、拼成本、拼服务、拼技术；不断强市场、强学习、强作风，充分发挥自身品牌、行业影响的优势，牢牢把握住天然气市场和行业变革机遇。
杨翰林董事长对会上提出的工作策划表示肯定，对飞奥后续发展寄予厚望，他指出：经营团队要“梳理痛点、紧盯难点、抓住重点、打造亮点”，要“稳扎稳打，不忘初心；准确定位、聚焦主业；狠下决心、勇往直前”。关于2024年工作，杨翰林董事长表示经营班子要继续狠抓“市场开拓、利润挖掘”二个专项，务必“强化经营理念、强化价值创造、强化创新提效、强化风险管控”，要专注于做专业的事、积极找寻战略增长点，要保持耐心定力、坚持提升发展能力。
会议最后，杨翰林董事长与全体成员共勉：路虽远，行则将至，事虽难，做则必成！
起跑决定后势，开局关系全局。下一步，上海飞奥将继续以实干为要、布局谋新，切实把务虚会成果转化为企业发展动力，团结带领广大干部职工积极实践、不断创新，以奋发向上的斗志、只争朝夕的状态和坚决有力的行动，全力以赴推动公司高质量发展！
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