9月12日、13日，集成和常规事业部组织了一次班组长的“精益生产”培训。此次的“精益生产”培训，由集成事业部经理庄健和常规事业部的胡贵宝主讲。
关于“精益生产”的培训，我参加过多次，由于培训老师的经历一般都和我们公司的特点差别较大，因此有些互动的针对性相对有欠缺；还有由于老师要照顾各位学员的普遍感受，所用的案例也就比较大众化。因此每次的培训总感觉少点什么。
本次培训由于主讲者和学员都是一个部门，对于存在的问题都有共识，因此最精彩的部分就是课题讨论及分析。16名学员分成四个小组，针对日常工作中出现的问题，讨论选定一个议题，并进行分析。由于讨论的问题贴近实际，大家的热情一下被点燃了，展开头脑风暴。各小组的讨论结束后，每个小组都上讲台对自己小组的议题进行了演示，有流程演示、讲解，并结合“5W”分析法、“因果”分析法等，台下的学员也积极参与互动，不断提问。
通过此次讨论和演示，学员们充分了解了改善活动的全过程，对于工具的使用也更为熟练，对于“精益生产”也有了更深切的体会。希望公司以后能多进行此类活动，以提高员工对于“精益”的认识。
