4号下午，上海飞奥在商务楼举行了新年座谈会，并对过去的一年所取得的成绩进行了回顾和总结，同时对2006年的工作进行了展望。黄董事长、方总等公司各级领导均出席了此次会议。
会上，方总针对公司2005年公司各部门各系统在运营管理中的优点与不足之处分别给予了表扬和有针对性的提出了一些建议。在营销系统方面加强对低端产品的市场占有率，加强对项目的管理能力，构建内部公司制的模式；在产品研究能力方面，在原有的实验室的基础上，建立控制系统实验室，引进技术方面的专业人才；在营运效率管理方面，需要有超前的意识，能够对未来可能出现的问题进行短期预测等等。
接着，袁总也从市场的角度分析了2005年公司取得的骄人业绩，也提出了公司产品在质量、交货期、技术方面暴露的一些缺点。并提出了公司在今后三年仍以低端市场为重点，发挥集成产品的规模效应，努力拓展海外市场的发展战略。
公司董事长在最后的致词中充分肯定了飞奥近年的飞速发展，并对飞奥公司在2006年的发展提出了更高的要求，给予了更大的希望。
公司在2006年将继续坚持精益企业的指导思想，在每个环节把工作做细，围绕产品线进行管理，积极应对市场变化，创建更专业的市场队伍。
