为了感谢2005年供应商在物料配套方面的支持、配合，加强上海飞奥与供应商之间的信息沟通，同时进一步密切双方的合作关系，从而形成稳定的供应链，确保2006年生产任务的完成。2006年2月25号下午1:30，上海飞奥2006年供应商大会在上海飞奥会议中心举行，本次大会重点是配合区域调压站产品线的建设。
与会的来自全国各地的60位供应商代表在参观了飞奥展厅、生产现场和实验室等后进入了商务楼4楼会议室。会议首先由张总致谢词，作了2005年的业务报告，并对飞奥2006年的发展作了展望。随后孙总、苏总分别介绍了公司的产品线的开展情况、2005年的供应商管理情况和2006年加强双方合作交流的计划与措施，包括对供应商的评审与考核。其目的在于对向飞奥提供产品的供应商进行正确的评估、选择与管理，保证供应商提供的产品满足飞奥公司的要求。为了使这一管理办法得以真正地贯彻执行，飞奥组成了供方评审小组，对于表现优秀的供应商，建立长期的合作伙伴关系，对于表现差的供应商，则坚决取消供应商资格。
相关的技术人员，物流管理人员也分别提出和介绍了常规产品的改善方案，看板管理及其对与供应商之间的协作要求等。
随后进行的抽奖活动将会议氛围带向了高潮，为表彰和肯定先进供应商在过去的一年里对飞奥各方面工作的积极配合，在本次大会上，飞奥严格选择了10家优秀的供应商，给予颁发证书。并由方总分别为这10家优秀供应商授奖。上海航盛、标三工贸、深圳特安这三家优秀供应商代表的在发言时均表示非常荣幸获此殊荣，承诺在今后会更加努力配合飞奥的生产工作，提供更加便捷、优质的服务。
最后方总也十分感谢各供应商们一直以来对飞奥的稳定发展作出的支持。表达了对各供应商的的美好祝福，并希望能与各供应商长期合作、长久发展，取得共赢的局面。
附注：
与供应商建立战略伙伴关系，是现代企业的重要举措。供应链管理是企业取得竞争优势的关键因素，由于飞奥产品的特点，供应商的产品品质及成本表现与飞奥的产品息息相关，飞奥希望通过与一大批国内外高品质、有实力的供应商保持强强合作的密切关系，不断提高产品品质及成本战略优势、不断提升飞奥的品牌形象，确保实现公司的战略目标。
此次供应商大会为2006年公司重点工作之一的供应商管理工作进行了及时有效的铺垫。
